Management ganzheitlicher organisationaler Veränderung: Modell und Anwendung auf die Produkt- und Prozeßentwicklung

Mit der wachsenden Bedeutung immaterieller Ressourcen und interpretativer Fähigkeiten verändern sich die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens und seiner Wertschöpfungsprozesse. Die Fähigkeit, über geplante organisationale Veränderungen nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu sichern, wird somit zum zentralen Erfolgsfaktor. Vor diesem Hintergrund gewinnt auch die Veränderung des Kernprozesses der Produkt- und Prozeßentwicklung zur Verbesserung der organisationalen Leistung an Bedeutung. Basierend auf den Erkenntnissen konkurrierender Managementansätze entwickelt Carsten Schildknecht einen Ansatz für das Management ganzheitlicher organisationaler Veränderung und überträgt diesen auf den Kernprozeß der Produkt- und Prozeßentwicklung. Die Arbeit trägt zur Weiterentwicklung einer Theorie des Managements organisationaler Veränderung bei und bietet wertvolle Orientierungshilfen für die Praxis.